适合全班一起玩儿的室内游戏（适合全班一起玩的室内游戏有哪些）

来源：先声夺人网编辑：张露时间：2025-04-05 15:13:54

樊小龙摄武华太对孙永福一行的到来表示欢迎。

目前，五年三步走发展战略中的前两步已经实现，第三步50万吨芒硝矿综合利用工程，也克服了诸多技术瓶颈，正在加紧施工，有望在今年年底实现投产。此后，该公司千方百计克服资金困难，分别于2002年和2005年先后新建了25吨和35吨循环硫化床带背压发电锅炉。

蓉兴化工安全生技部及锅炉车间等相关人员主动请缨，从设计、到制作、安装，全部由自己干。那时，厂区内粉煤灰堆积如山，对厂区环境造成巨大压力。特别是在自主技术创新上，拥有5项发明专利、14项实用新型专利，每年平均进行30余项技术改革，多项指标行业领先。历经十余载、三任经理，潜心于孜孜不倦、持之以恒的创新，不但给企业带来了竞争优势和效益的提高，同时也给企业培养了一批务实创新的人才。2010年夏，时任公司副总经理的彭诗谷在一次对外调研过程中，了解到有一种用石灰和锅炉烟气为原料进行硝水除钙镁离子的净化技术，可以大大降低硝水净化成本。

以问题为导向推进创新随着两台锅炉的建成，灰渣堆放问题也愈加突出。结果，仅用了10余天，投资了50余万元，就完成了脱硫塔的改造，使锅炉的二氧化硫、氮氧化物的排放指标控制在双200以下，实现了环保税的减半征收，每年节税、节电100余万元。五是不断推动党委巡察工作向纵深推进，促进作风转变，推动工作落实。

会议还就山西焦煤第一轮党委巡查情况、上半年监督检查及审查调查情况等进行了通报。六是持续深入开展反‘四风民生领域腐败和不正之风涉纪信访问题三个专项整治活动。七是通过山西焦煤十大信息平台，进一步加强科技防腐、制度防腐。四是深化运用监督执纪四种形态，通过探索交叉办案、集中力量办案等办法，不断创新纪律审查方式

二是坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，保持惩治腐败高压态势。会议在全面总结上半年工作的基础上，对下半年党风廉政建设工作进行了部署：一是压紧夯实管党治党政治责任，推动两个责任有效落实。

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四是深化运用监督执纪四种形态，通过探索交叉办案、集中力量办案等办法，不断创新纪律审查方式。三是抓住关键少数，持之以恒正风肃纪。六是持续深入开展反‘四风民生领域腐败和不正之风涉纪信访问题三个专项整治活动。7月25日，山西焦煤召开纪委书记半年工作会。

七是通过山西焦煤十大信息平台，进一步加强科技防腐、制度防腐。山西焦煤集团公司专职党委副书记、副董事长、副总经理、纪委书记王廉敏主持会议并提出要求。会议还就山西焦煤第一轮党委巡查情况、上半年监督检查及审查调查情况等进行了通报。会议强调，要认真贯彻落实好上级相关指示精神，严格按照全年党风廉政建设工作总体部署要求，进一步加强纪律建设，持续深化标本兼治，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，以非常之力、恒久之功推进党风廉政建设和政治生态建设取得新成效，为把山西焦煤打造成具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强政治保证。

八是加强自身建设，打牢履职履责基础。五是不断推动党委巡察工作向纵深推进，促进作风转变，推动工作落实

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通过质量标准化工作能够有效地提升安全管理水平和机电设备管理水平，降低设备、材料消耗，降低企业生产成本。仅2017年度就考察矿井、选煤厂20余座，成功合作管理矿井1座，选煤厂2座。

（三）全面推行契约化管理，提升企业的经营活力2017年，西山矿业管理公司全面推行岗位与薪酬挂钩、薪酬与级别无关的契约化管理模式。实行以岗定薪，针对不同岗位人员实行不同的工资分配方法，大大提升了企业的经营活力。我们通过狠抓质量标准化站稳脚跟、开拓市场，得到了当地政府管理部门和业主的高度认可，树起西山矿业的旗帜。矿井的整体安全监控以对方为主，安全生产现场以我方为主，输出管理、技术和人才。其他用工通过当地劳务公司派遣，形成了能进能出、灵活机动的用工机制。下一步，将继续在两级集团公司的带领下，拓宽视野、抢抓机遇、迎接挑战、依靠品牌，提高企业核心竞争力。

（二）高效、一人多岗，这是必须实现的因为我们竞标都是低价竞标，所以必须一人多岗、精干高效。管理的5座矿井，矿级领导班子最多6人，机关只设5部1室。

这些经验是基层单位和广大干部职工主动作为、大胆创新，推进改革发展的无畏探索和生动实践。通过各种渠道收集矿井托管信息，进行筛选。

（四）坚持主动出击，勇敢走出去，奋力开拓市场企业要向前发展，必须不断开拓市场，寻求新的合作项目。目前，虽然西山矿业管理公司每个厂点都盈利，但都比较微薄。

我们要转变合作方式，逐步向参股、控股煤矿或实体发展。对方按吨煤支付我方管理费用和计件工资。西山矿业管理公司重点考察合作方的信誉度、企业的盈利能力、矿井的资源赋存条件等，优中选优，合理规避企业的发展风险。在山西焦煤2018年下半年工作会上，部分子公司交流了改革转型工作中取得的经验。

二、管理模式西山矿业管理公司管理范围为煤炭开采的现场管理、地面生产及辅助系统。三、对外创业创收的主要做法（一）高标准、严要求做好质量标准化工作如何体现比别人管理好、技术过硬，只有质量标准化。

西山矿业管理公司下属4个煤矿管理分公司和2个项目部。我们今天开始将这些经验陆续推介给大家，以用足非常之力，坚守恒久之功，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业而努力奋斗。

一、企业基本情况西山矿业管理公司是西山煤电2005年3月根据省政府组建煤炭大集团，用大矿先进的管理和技术改造地方煤矿的精神成立的有限责任公司。要通过企业改制，拓宽融资渠道，走上市之路。

合作管理6座煤矿和3座选煤厂这些经验是基层单位和广大干部职工主动作为、大胆创新，推进改革发展的无畏探索和生动实践。我们通过狠抓质量标准化站稳脚跟、开拓市场，得到了当地政府管理部门和业主的高度认可，树起西山矿业的旗帜。在山西焦煤2018年下半年工作会上，部分子公司交流了改革转型工作中取得的经验。

合作管理6座煤矿和3座选煤厂。目前，虽然西山矿业管理公司每个厂点都盈利，但都比较微薄。

（四）坚持主动出击，勇敢走出去，奋力开拓市场企业要向前发展，必须不断开拓市场，寻求新的合作项目。要通过企业改制，拓宽融资渠道，走上市之路。

一、企业基本情况西山矿业管理公司是西山煤电2005年3月根据省政府组建煤炭大集团，用大矿先进的管理和技术改造地方煤矿的精神成立的有限责任公司。通过质量标准化工作能够有效地提升安全管理水平和机电设备管理水平，降低设备、材料消耗，降低企业生产成本。

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